管理者只有正确地对自身工作角色进行清晰的定位，才能履行好自身的管理职责，并带领团队高效完成组织目标，为企业创造出最大的价值。本课程将从管理者的角色本质入手，
不论什么行业，业务员都希望自己拥有许多创造业绩的老客户，而老客户却又是从新客户发展而来。所以，为了业绩的需要，业务人员必须多去开发新客户。那么，业务员该如何去开发新客户呢
如何让一心求低价的消费者接受高质量高价格的产品呢？通过学习本课程，学习者会明白价格分割的原理和案例，并且能够掌握价格分割的两种形式。
学习本课程，你将掌握从设定设备指标、管控设备指标、考核设备指标以及建立持续改善设备指标机制四方面着手，建立设备指标管理体系、实现指标的综合管理。
成功与失败只在行动与不行动之间，本课程将通过案例对比说明行动的重要性，告诫指引学习者要成功就要马上行动。
生产现场往往对生产效能有重要影响,通过本课程的学习，你将快速掌握生产现场规划的方法，提高问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临的问题。
本课程将带你从采购合同的编制开始，包括采购合同的签订、归档以及履行等，从多方面对合同进行规范化管理，有效维护企业的利益。
面对挑战，往往会使我们身心进入应激状态，激发我们解决问题的兴趣和动力。在沉默的课堂引入挑战，可以调动学员的学习兴趣。在本课程中，你将学会如何在培训中发起挑战。
本课程将介绍如何鼓励员工在工作场所中进行知识交流。通过本课程的学习，您将了解到如何鼓励员工获取和交流知识。此外，您还将学习如何带领员工克服知识交流的障碍。
本课程将介绍电话、电子邮件礼仪。通过学习，您将了解到如何给通话对方留下良好的印象，如何书写易读易懂的电子邮件，这些将帮助您实现有效沟通，避免误解。
通过学习本课程，你将掌握制定进料、过程和成品检验标准的方法，帮助企业建立生产流程各环节检验标准，以此规范化的确保产品品质。
刚开始销售工作时，遇到销售挫折是一件非常正常的事情。那么，怎样走出销售挫折呢？通过学习本课程，你将了解导致销售挫折的各种原因，并且学会销售挫折的解决之道。
本课程通过几个案例生动演绎和揭示了要做好现场安全化管理，首先要在现场引入本质安全理念，同时做好现场安全识别和监管，加强现场操作安全培训。
本课程将为您介绍融资融券业务的基本概念，让您了解何为融资融券业务，融资融券业务与普通证券交易的差别，融资融券账户体系；并通过实用案例为您解析融资融券基本术语和常用公式。
本课程结合实际案例，从培训、质量意识灌输，质量目标设定，全员质量改善活动，全员常态化管理等方面，为您一一解答。
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