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不败的华为


惶者才能生存,偏执才能成功!——任正非
 
80年代末-90年代初,中国电信市场喷发之时,本土电信设备供应企业应运而生,华为即为其中一家。
 
华为从代理销售香港通信设备开始,一步步成为今天人类在网络数据、通信领域的探索者和开路者。
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华为为什么不败?
 
2G时代依靠性价比抢占一席之地;3G成为全球新兴力量;4G开始掌握话语权;5G全球绝对技术、市场领导者。
 
目前拥有18万员工的华为,掌握的5G技术,已经领先于整个行业2-3年。
 
即便今日站在世界最高峰,伟大华为却是从苦难中一路走来,在网络数据、通信这种基础而又事关命脉的行业,华为发展过程一直面临各种技术垄断、专利壁垒、行业竞争的围追堵截,边竞争,边成长。
 
为了实现站在世界最高点的理想,已经预感会和美国有所冲突的华为,曾很认真考虑是否戴一顶牛仔帽。
 
早前鲜为人知的是,2003年前后,华为曾很认真地考虑将100亿美金出售全部业务给美国一家同行,虽然最终收购未能成行。
 
但这从一个侧面反映,在专利密布的数据和通信行业,华为曾经面对着是怎样的一个铜墙铁壁,可以说,华为的每一次前进,都需要冲破重重关卡。
 
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那么华为到底是依靠什么?
 
从创始之初的兵微将寡,一路壮大成为今天百战百胜的集团军?
 
第一是伟大的梦想和价值观。
任正非:“我们牺牲了个人、家庭,是我们为了一个理想,为了站在世界高点上。”
 
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30多年,会面临房地产、互联网、电动车······多少的诱惑,华为始终心无旁骛,上下同欲,18万人万众一心朝着这个目标前进。
 
很早以前,华为就有“心声社区”,这个社区,将企业梦想、价值文化透明化,在全员的讨论、互动中,逐渐浸润成为每一个人的梦想和价值观。并将公司内部各种事情公开在心声社区,接受全员检测是否符合企业梦想和价值观。心声社区是向全社会公开开放,华为的梦想是坚定的,不怕任何人的审视。
 
第二是永不懈怠。
 
“惶者才能生存,偏执才能成功!”
 
这是任正非,也是华为的生存和发展哲学。就是时刻让自己、让企业感觉自己处于危机之中,处于一种紧张状态。“华为的冬天”经常会在华为被翻出,重新温习和解读一番,消除懈怠情绪,带着紧张发挥奋斗精神,创造巨大价值。
 
第三是敢战、善战。
 
每一个技术突破、市场突破、业务等······都被当作一场战役。
 
华为“研发、技术、业务”铁三角体系,是支撑成千上万战役的核心,组织扁平化、去中心化,演化成一个个作战单位,互为犄背,发挥最强战斗力。
 
第四是人力资源支撑体系。
 
按照价值付薪,被认为是华为从上到下的一种共识。
 
是一种基于长期的宣传、执行,形成一种全体认可的共识。奋斗者为本的价值观,师徒式,以战斗检验实际战斗力,使得人才能在华为中迅速脱颖而出。



如何像华为一样?
 
尽管现在华为面临企业史上有史以来最大的一个关卡,面临一个强大国家的忌惮和限制,但我们仍然可以说华为是不败的,为什么?
 
因为华为有不败的“精、气、神”,因为有伟大梦想的精神内核;因为有永不懈怠、永不言败的浩然正气;因为有尊重人才价值,有培养人才的体系,有人才发挥价值的土壤。
 
这些才是华为不败,并把18万华为人拧成一股绳的内核。18万高级人才,同一条心,劲往一处使,再有愚公移山的精神,即便面对再大的困难,也会越战越勇,跨过每一道坎,都会成就一个更强的自己。
 
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(美国禁令一出,华为员工纷纷在心声社区表达了自己的决心。)
 
这是一支永不言败,永不会败的员工团队,那么,企业如何打造一支像华为这样的员工团队?
 
 
职行力为企业提供类似华为“口袋心声社区”解决方案
 
与华为完全向整个社会公开不同,这个类似华为“心声社区”
 
第一,是完全专属企业,也就是只能内部员工才能参与
 
第二,是移动式,使用和运营更加便捷;
 
第三,拥有多重权限管理、安全管理、内容管理等运营手段。
 
包含以下几个产品功能和模块:
 
  • 信息上传下达体系:包含企业公告、公众账号等信息上传下达体系,为企业文化、政策快速布达提供即时传递通道。通过企业文化宣贯、政策直接布达,消除大型企业跨区域、跨部门的信息鸿沟,打造一个可信的的企业。
 
  • 企业员工交流社区:华为心声社区,除了公布与员工息息相关的各项企业动态之外,也是华为员工的一个开放式交流社区。这就如小区给大家,建了一个社区广场,只有大家相互交流,才会增进感情,建立和睦社区。一群气质相同的人,是会互相起到强化作用。职行力同事圈、话题等功能,为企业建立一个员工互相交流、学习的空间,同时话题可以按照专项需要、人群进行设置运营。让企业可以很方便运营一个符合自身需要,为企业文化宣贯、业务交流加分的员工社区。
 
  • 一线声音职行力同时为企业提供一线声音通道,可以有效收集一线市场反馈、业务反馈、正常反馈等,并经各个职能部门的梳理、回复之后,再行对外公布,成为职能总部和一线良性互动的通道。
 
  • 企业文化宣贯:除此之外,企业也可以利用职行力高清直播、活动运营,对企业文化活动、总裁讲话等进行直播,强化企业文化的宣贯和落地。也可以依据节日、周年庆,相对应开展线上活动运营,让跨区域,跨部门的员工的心,能跨域时空聚在一起。
 
而对于事关企业发展的重要基石——人才培养,是职行力企业学习平台的核心功能,职行力企业学习通过游戏化运营体系,以及灵活的、可配置的培训管理,可以为企业高效搭建起科学的人才培养体系,以及实施从学习→能力→业务运营的人才培养项目。
 
每个企业都有自己内核,正是这个内核,决定了企业为什么会成功。
 
对于企业来说,应该是时时刻刻,抓住这个内核,把它放大,内核越强大,企业就越强大,所谓基业长青,大抵如此!
 
一个职行力y用户,一个行业标杆

 
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