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成都站沙龙回顾:数字化人效发展创新与迭代

(2023.12.19)

AI时代,企业关注的数字化赋能如何落地,人效发展如何创新迭代?  职行力携手成都培经合作举办沙龙,共同聚焦人效发展的价值,打造人效提升圈层。活动邀请郎酒、诺瓦星云等培训部负责人做主题分享,与劲浪体育、乐贝家、安踏成都、斐乐成都等业界同仁闭门交流。



嘉宾分享摘要


郎酒培训经理欧小兰


郎酒与职行力自2018年起合作至今,逐步完成了从点状功能应用到体系化的在线培训流程闭环。以创造价值为目标,郎学堂的定位也逐步从培训的简单补充,转变为线上培训的核心组成部分,发挥平台将知识转化为业绩、产能的价值。郎酒在业务体系差异下,利用数字化人效提升平台结网共振,赋能共生。职行力也成为郎酒的员工伙伴、业务部门帮手、HR抓手、组织推手, 保障培训管理计划能高效执行且产出重要价值。


诺瓦星云培训经理郝琪


在企业全球化战略布局下,为了做好公司旗下研发、营销、制造、职能等各体系3000+员工的赋能,诺瓦星云以圈层营销,打造全球化人效生态圈。通过建立“识业务、抓体系、能落地”的学习官生态圈,企业内部突破地域、信息的嵌入式学习圈,深度营销扩大粉丝效应的产品影响圈,在职行力人效运营提升平台快速实施一系列“IP化、可视化、全景式”学习项目,形成HR-BP-学习官的培训组织者链路,打造独有的组织人效提升圈层。


职行力高级运营顾问文毅


价值难体现是企业培训最大的痛点,利用好数字化,可以让我们的培训价值发“声”。而让培训发声的本质,在于从反应层-学习层-行为层-结果层满足其对培训所持有的期望。

结合数字化平台,以获取感、好胜感、参与感、存在感、成就感的体验激励反应层;以学→练→考→带→鉴→赛打造学习层闭环;通过展现-追踪-沉淀实现行为层的可视化;通过统计、关联、分析呈现结果层。层层可见,培训价值强势发声。


职行力成都分公司总经理赵静


职行力通过人效四力模型帮助组织提效。包含:能力管理系统可快速提升员工的人岗能力胜任;行为管理系统可对工作任务进行数字化、标准化可控管理;知识运营系统可实现组织经验快速流动与萃取;游戏化管理系统可以让员工工作像打怪升级,主动积极。

结合AI技术,职行力创新打造AI全能做课、AI智能出题、AI智能陪练、AI领域专家、AI数字人分身等产品,进一步保障学习效果,使企业员工赋能、业务赋能获得更加显性的效益。


组织涨人效 就找职行力





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