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泛家居业务增长点与挑战
销卖难点
激活终端难，终端与品牌存在脱节，无法及时掌握产品、销售卖点知识，销卖困难。
经销商管理难点
标准执行难，总部与经销商体系在管理上脱节，在总部对经销商帮扶支持中，甚至在短期利益点处于“对立面”，如何破解即统一&去中心化的经营模式，帮助经销商降本增
效？
商学院业务帮扶难点
帮扶过程难，传统线下培训成本高，工具型培训系统，又无法与业务场景结合，业务赋能效果差，较难实现业帮扶过程标准&效能产出。
品牌总部运营难点
1、降本增效难，从早期以品牌建设为主，逐步转向门店精细化管理，传统模式难实现现阶段标准化落地，标准下达落地难，执行难；
2、品牌文化宣导难，多模式/多系统支撑，无法实现统一文化下达，终端感知弱。
职行力店效宝经销商赋能系统
职行力店效宝经销商赋能系统
品牌总部场景-能力胜任
实现经销商终端岗位的与品牌能力胜任提升，最终提高终端销售能力，提高整体销卖。
经销商场景-降本增效
赋能经销商建立独立自主的运营管理，并通过帮扶，为经销商打磨体系包括：新人快速上岗、店长晋升等各种业务增长体系。
门店管理场景-标准执行
实现门店标准化落地垂直宣贯、落地赋能，同时以新品陈列、巡店等，强化标准化执行。
终端销卖场景-终端桥梁
通过口袋业务包括，扫一扫、搜一搜，让终端导购快速掌握产品知识、销售策略、案例话术，并可实时与总部专家互动，帮助销售终端提升绩效。
商学院帮扶场景-赋能有效
结合商学院赋能需求，场景化提升赋能效果；同时实现协助商学院落地业务赋能场景，为业务赋能、经销商帮扶提供全面数字化支撑。
运营机制场景-PDCA
Plan（计划）：支持多端直播，快速实现知识统一化
Do（执行）：支持OMO训战体系，持续跟踪学习成果
Check（检查）：军团PK，业绩直接产出，直观数据量化
Act（处理）：案例复盘，总结。
应用案例
TATA木门：打开业务增长大门
Tata木门应用职行力建设全国门店实景案例图库，作为门店现场销售素材。销售可随时依据顾客户型需求展示精美的实景图库，助力门店终端成交和业务增长。
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