职行力-客户案例-金融服务

泉州银行（2023.01.19）

通过数字化企业人效运营管理平台，泉州银行以深化序列和胜任力管理为基础的人才成长通道建设，围绕业务转型和创新需要，建立人才结构动态调控机制，逐步规范专业序列和重点岗位人员的行为与绩效管理，建立覆盖管理、专业序列的后备人才“蓄水池”。
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海通证券（2023.01.19）

人才强大，企业才能强大。海通证券搭建线上企业大学——海通财富管理学院，围绕核心人才，构建了体系完备的干部梯队培养计划和专项培养计划，并通过多元化、常态化的培训活动，持续营造“笃学践行，开拓创新”的培训文化，助力公司人才发展和梯队建设。
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西南证券（2023.05.17）

在“全面数字化转型”下，金融机构越来越重视数字化金融证券人才的培养，为了更好地满足金融业务发展，各大金融机构都在积极打好人才储备战。如何建设数字化专业人才队伍？金融证券机构如何更好地进行财富管理？
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