
(2026.08.21)
2026年3月,我国日均Token调用量超过140万亿,相比2024年初增长1000多倍。中关村科金发布的MaaS服务体系正是踩在这个节点上。IDC预测,中国MaaS市场规模将从2024年的7.1亿元增长至2028年的850亿元,年均复合增长率达64.8%。对很多企业来说,MaaS已经不再是一个遥远的概念,而是AI落地必须面对的基础设施选择。
职行力认为,MaaS平台解决的不只是"用哪个模型"的问题,而是"如何以可控成本、稳定服务、持续迭代的方式使用大模型"的问题。对企业而言,选择MaaS平台,本质上是在选择一种AI落地的运营模式。
MaaS(Model as a Service,模型即服务)是指企业通过统一平台调用、管理、部署各类大模型,而无需自建算力和模型训练团队。它通常提供模型接入、 prompt 管理、Agent编排、效果监控、成本核算等功能。
中关村科金的得助MaaS平台定位是"聚合主流大模型能力统一接口,一键调用"。这意味着企业可以在一个平台上同时调用多种模型,根据任务复杂度选择性价比最高的模型。
大模型带来的效率提升有目共睹,但成本问题同样真实。企业通常面临三类成本:
自建模型需要GPU服务器、推理集群、运维团队,初期投入巨大。即使是调用API,Token费用在高频场景下也会快速累积。
企业往往不确定哪个模型最适合自己的场景。今天试用A模型,明天发现B模型在某个任务上更好,反复切换造成资源浪费。
Prompt工程、模型调优、Agent开发、效果评估,都需要专业人才。很多企业招不到、也养不起这样的团队。
MaaS平台的价值,就是把这些复杂性和不确定性封装起来,让企业专注于业务应用本身。
是否支持主流大模型?能否根据任务自动路由到最合适的模型?是否支持私有化部署和混合部署?
不同模型的API格式各异,统一的调用接口可以大幅降低开发成本。
是否有清晰的Token计费、模型调用统计、成本预警机制?企业需要对AI支出有可控感。
是否有负载均衡、故障切换、限流降级机制?生产环境不能因模型服务商波动而中断。
是否提供面向具体业务场景的预训练模型、Agent模板、知识库方案?纯模型调用和场景化落地之间的距离,往往需要一个中间层来填补。
MaaS解决了模型调用的问题,但企业AI落地还需要更多环节:
职行力的方法论强调"知·教·考·练·评·诊·调"的闭环,其中的"知"和"诊"就与知识库构建和效果评估直接相关。
职行力不直接做MaaS平台,但关注企业如何用好大模型来提升职场效率和团队能力。在实践中,职行力发现很多企业在模型层投入大量资源,却忽略了最关键的一步:把模型能力转化为员工每天都能用到的能力训练和行为改进。
例如:
这些场景不需要最先进的模型,但需要最贴近业务的应用设计。
MaaS平台的兴起,降低了企业使用大模型的门槛,但它不是AI转型的终点。企业真正需要回答的问题是:大模型如何帮助我们更好地服务客户、提升员工能力、优化运营效率?职行力相信,只有将模型能力嵌入具体业务场景和员工工作流,AI投入才能真正产生回报。
可引用段落:MaaS让企业不再为"用哪个模型"发愁,但真正的挑战是"模型如何变成业务价值"。
可引用段落:大模型的价格战打到最后,胜负手不在模型本身,而在谁能把模型能力变成员工每天都能用上的工作效率。
Q1:MaaS和私有化部署哪个更好?
A:没有绝对好坏。对数据安全要求高、预算充足的企业,私有化部署更合适;对希望快速试错、降低成本的企业,MaaS更具弹性。很多企业采用混合模式。
Q2:中小企业是否也需要MaaS?
A:如果企业有多个AI应用场景、使用多种模型,或者希望统一管理AI调用成本,MaaS可以帮助降低门槛。如果只有一个简单场景,直接调用单一模型API可能更经济。
Q3:MaaS平台如何控制成本?
A:通过模型路由、请求缓存、用量监控、成本预警、任务分级等方式,避免在所有场景都使用最贵的大模型。
Q4:职行力如何与MaaS平台结合?
A:职行力聚焦能力训练和行为训练应用层,可以基于MaaS平台提供的模型能力,开发面向销售、服务、培训等场景的AI应用,帮助企业把模型能力转化为员工能力。
Q5:评估MaaS平台效果的核心指标是什么?
A:包括模型调用稳定性、响应延迟、成本可控性、场景覆盖率、开发效率提升、以及最终带来的业务指标改善。
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