武汉中科生态：人才升级秘籍，项目经理持证上岗培养项目全揭秘

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位，就必须不断优化人才结构，提升团队的管理能力。今天，我们将带您走进武汉中科瑞华生态科技股份有限公司（简称“中科生态”），看看他们是如何通过项目经理持证上岗培养项目，实现人才升级，提升企业竞争力的。

客户介绍

中科生态成立于2013年，是国内水生态保护与修复行业的龙头企业。公司在水生态修复相关科研及技术服务、生态专用装备研制等领域积累了核心技术和领先成果，业务遍布全国七大流域20多个省市，拥有近500名员工。

01业务现状及痛点分析

随着业务的不断扩展，中科生态面临着项目经理人才的培养难题。传统管理干部的培养往往难以匹配学员当前的认知和能力水平，难以转化为管理工作场景中的应用，且难以个性化解决学员的管理困境。

02应用展示

为了解决这些问题，中科生态联合职行力，设计混合式学习之旅项目方案。该项目包括线上课程包、线下实践包、直播课程包和结业答辩包，全面覆盖了从理论学习到实践应用的各个环节。

线上课程包

·管理者综合素养课：提升项目经理的管理知识。

·项目管理类课程：针对项目管理的专业知识进行直播赋能。

·通用素质类课程：增强项目经理的通用素质。

线下实践包

·沙盘/工作坊：直击业务/管理痛点，关联工作场景。

·跨项目交流：促进团队间的交流与合作。

·行动学习：通过实践改进行动结果。

直播课程包

·专业技术类课程：针对繁育技术、养殖技术等进行深入讲解。

·项目管理案例分享：分享项目管理的实战经验。

结业答辩包

考试与答辩：检验学习成果，颁发合格证书。

03价值总结

通过项目经理持证上岗培养项目，企业实现了以下价值：

1.全面提升：通过业务流程的梳理、经典案例沉淀、重难点问题共创等环节，全面提升了项目经理的管理能力。

2.降本增效：线上线下混合式培养实施成本远低于纯线下实施，累计节约培训成本费用约12.97万元。

3.标杆打造：作为中科首个混合式培养试点项目，打造了标杆样板模式，为未来其他层级的培养提供了借鉴。

4.多维洞见：通过测、学、练、考、评、监等多种学习方法并用，提升了学习效果，同时总部&管理员可随时掌握学员动态。

结语

中科生态的项目经理持证上岗培养项目不仅提升了项目经理的专业能力，还为企业节省了大量的培训成本，实现了人才的高效培养。因此，我们期待与更多企业合作，共同探索人才培养的新路径。

职行力（简称EXE）始创于2015年，是国内领先的数智化人效运营管理赋能平台研发和服务的互联网企业，致力于成为全球卓越的企业人效运营管理服务提供商，为更多企业提供人效提升解决方案。

自成立以来，职行力一直专注于数智化企业人效运营管理赋能领域的研发和创新落地应用，核心业务包括企业AI赋能产品、企业培训平台、执行力管理系统、行业化赋能解决方案等服务，平台活跃用户高达数百万，服务涵盖众多世界500强企业、央企、行业头部企业等，具备完整的数智化企业人效赋能服务体系，实现了跨行业、多规模的企业管理全场景覆盖。

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