400-6189-188
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- 安踏集团（2023.01.19）
- 通过数字化赋能平台的搭建与运营管理，安踏集团对终端员工进行全方位、全阶段、个性化的培训和指导，整个闭环从线上到线下，从学习、练习到检测、评价，呈现螺旋上升的进阶之路，以培养出具有统一标准的销售强军，为人才的发展打下坚实的基础，助力企业业务发展。 阅读全文 >>
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- 波司登（2023.05.17）
- 企业想要做大做强，离不开一支具有战斗力的销售团队。因此，销售铁军的打造和培养，既是一种体系、也是一种文化；既需要一套方法，也需要数字技术。 阅读全文 >>
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- 嘉宝莉（2023.01.19）
- “聚焦零售，致胜终端”。建立终端桥梁，统一传递信息。通过数字化赋能聚焦思想、聚焦产品、聚焦行动力、聚焦资源、聚焦终端，以精益零售，推动终端销售落地，为品牌加持。让组织更好地面向未来，帮助企业实现业务的快速增长。 阅读全文 >>
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- 泉州银行（2023.01.19）
- 通过数字化企业人效运营管理平台，泉州银行以深化序列和胜任力管理为基础的人才成长通道建设，围绕业务转型和创新需要，建立人才结构动态调控机制，逐步规范专业序列和重点岗位人员的行为与绩效管理，建立覆盖管理、专业序列的后备人才“蓄水池”。 阅读全文 >>
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- 林德叉车（2023.01.19）
- 通过平台社区知识共享，将UGC和PGC内容相融合，辅以多种运营的形式，促进优质内容的生产和加工，形成内部持续关注，让用户与用户之间发生阅读与发布的关系，由社交产品衍生内容需求，由内容共性产生社交需求，以此让学习平台“转”起来。 阅读全文 >>
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- 乔丹（2023.01.19）
- 企业的成功，取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。学习平台的搭建，可以打破地域跨度和时间壁垒，提高传递信息的效率和质量、助攻销售业绩、营造终端销售文化。以激励为导向，设立目标管理，巧借平台运营，激发员工的斗志，从而"发展企业、成就个人"。 阅读全文 >>