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波司登

(2023.05.17)

对于所有企业来说,销售是必不可少的一环;但做好销售却经常被认为是一门艺术。”
企业想要做大做强,离不开一支具有战斗力的销售团队。因此,销售铁军的打造和培养,既是一种体系、也是一种文化;既需要一套方法,也需要数字技术。

波司登创业47年,成就了品牌事业,铸就了企业精神,凝练了企业文化,锤炼了英雄团队,积累了宝贵经验,创造了羽绒服中国市场遥遥领先、全球规模领先的商界传奇。那么,在业务人才培养上,波司登是如何搭建完善的人才培养体系?又如何在实战上历练培养,打造一支能打胜仗的狼性团队?

今天让我们一起走进波司登,一同了解标杆企业是如何从战略定位出发,造就了一批批具有专业力、创新力、业务力、领导力的“将才”。



零售学堂 【成果关键词】

助力终端业绩;提升门店连带率;统一门店执行标准;降低员工上岗周期成本;大批量快速转训;培养终端零售人才;企业文化宣导;连接全国终端员工;数据可追溯;信息一键触达;


组织能力指企业在一场战略战役中,每个个体都能拥有共同语言,形成统一的工作任务与计划,同心协力打赢这场战役。从这个角度规划企业人才发展赋能,就是全面提升企业中每个个体的能力。


人才发展的赋能方法多种多样,其中,较为典型或者有效的方式为“训战结合”,本质包括两个方面:

第一是“战什么,训什么”——当下的业务重点是什么,就要训练员工什么能力;
第二是“训什么,战什么”——训练的内容,就是员工即将开展的工作的内容。



同时,在这个过程中,需要让最优秀的人培养更优秀的人,将绩优员工的经验复制到所有员工。


在数字化时代,企业人效运营管理平台成为了人才发展部门的赋能“新基地”。只有如此,才能让组织中的经验萃取得以保存;也只有如此,才能实现学员随时学习;当然,数字化也让学习跨越空间和时间,尽快形成组织合力,不断推动组织向前走,真正成为赋能的主导力量。在波司登零售学堂中,其着力打造四个重点项目,分别是双冠打造、商品培训、新员工、高销店长;以及导购学习、店长学习、零售运营、商品运营、陈列运营、培训运营六大主频首页。


01

聚焦业务赋能

让数字化助推企业高绩效人才培养


众所周知,终端零售行业门店分散,怎样让每个门店都能良好地运转起来,达到业绩指标?同时让分散在广泛区域的员工得到相应的技能训练?


作为全球规模第一的羽绒服品牌,波司登始终将人才作为企业发展重要的战略资源,同时也在人才培养方面积极探索创新,以精益化运营出发保障培训效果,从而实现数字化培训闭环。



其通过两条路径来实现:第一条路径,依据销售路径设计,包括“岗前培训-门店陈列-门店销售--会员运营”,这里面又会拆分一些非常细化的动作,包括开门迎客、退换货处理等。


波司登根据每个个体的能力差异设计学习路径图,让培训紧密嵌入到销售业务流之中。例如,结合门店巡店系统检查数据、绩效评价以及产品考试数据等精准定位人员技能短板,以精准推送学习课程、互动直播等训练内容,为全国各地的员工提供技能提升的“数字化武器”。


第二条路径,依据人才晋升的路径设计,基于一星导购到三星导购、一星店长到店经理的晋升路径,设计不同阶段的岗位胜任力模型,引导员工快速成长。


不同岗位所涉及到的能力会一直变化,平台会依据他所需的能力变化来配置相应的学习内容,从而让员工从基层到领导的过程变得更加顺畅和高效。

不管是销售岗位的学习培训,还是人才培养的晋升;波司登通过导购学习、店长学习、零售运营、商品运营、陈列运营、培训运营等主频道,其涵盖课程体系、产品扫一扫、新品直播、知识库、在线考试、师徒带教、门店巡检、陈列管理、观测辅导等多项组合,来实施门店终端员工“训战结合”式培训。


如,为助力终端培养优秀店长,波司登从门店落地核检再到《目标管理》、《团队管理》、《商渠匹配》、《会员管理》的四项核心能力及门店案例萃取等课程,着力打造完整的高销店长课程体系。同时在店长月度必修课程中,其通过首页banner+应知应会组合的形式,实现店长岗位日均学习完成率超80%,学习人次逾4万次。


再如,基于波段主推爆款、连带率、成交率、复购率等数据,波司登通过新品在线直播的形式,采用“真人讲解+穿搭示例”的方式,非常直观地向终端传达了舒适户外、小香风、轻薄羽等不同新品的卖点和搭配方式,其平均每场直播约5000+人次观看,实现了大批量转训,让导购面对顾客时能讲会搭。另外,零售学堂也会同步开展观测辅导,店长/培训师在线对学员的新品特征、卖点、搭配、销售话术等掌握情况进行点评指导,让终端员工熟悉掌握产品特性以及各项执行标准,以确保全国门店落地执行的标准统一。


02

形成比学赶超氛围

链接你我,绩效共赢


零售指标的推行工作,除了通过日常的的考核之外,还需要竞争和激励来刺激学员主动学习。为“抓连带,做大单,促达成”,平台首先推送《爱上连带,共赢未来》课程,帮助终端伙伴快速系统地掌握各种连带话术,据数据显示超9000人学习了该课程,且全国店长和导购学习率达100%。


同时,为突破思维观念、沉淀销售经验,零售学堂在主题中创建了“连带王金点子话术分享”、“兔”言“兔”语新年销售话术大比拼等主题圈,以奖励和奖品鼓励终端伙伴将自己如何使用连带话术转化成单的成功经验分享出来,供全国伙伴学习借鉴;在短短两周时间,平台分享了200多个成功案例,并有3000+人次浏览学习这些成功经验,并积极与这些优秀伙伴进行经验探讨,且在活动期间连带率连续提升。


另外,波司登在零售学堂是上还设置了《赢销售•营顾客》标杆榜以打造双冠之星,并将每周杰出人物、战狼团队等杰出个人经验、价值成果、核心策略浓缩成案例课程或视频教学向全国进行推广学习,营造“链接你我,绩效共赢”的文化氛围。


聚焦业务场景的学习,能更好地提高学习转化率,激发员工的学习乐趣,提升人才的综合素质;且让每位优秀员工都能成为经验分享者,成为创作内容的主体,也为员工提供了新的成长路径。目前,在双冠集锦中沉淀的案例萃取课程的学习人次超55000+。


03

好玩、有趣、创新

快速赋能新员工成为“零售人”


业想要长久持续地发展下去,人才是核心战斗力,这与源源不断的新生力量不可分割。企业需要更多新鲜血液的注入来保持旺盛生命力和持久创新力,以此迎接市场变化带来的新挑战。


为了让新员工能够能够快速了解公司的文化和业务,波司登零售学堂始终贯穿着好玩、有趣、创意的元素,用游戏化学习让他们成为“玩家”,深度浸入学习设计的交互式体验中,增进新生代员工与波司登之间的黏性。

在新员工入职时,其先让学员学习应知应会的品牌认知、羽绒知识、导购规范、售后政策等基础知识;接着为了提高学员的意愿和兴趣,波司登将为期7天的“师徒带教”设计成通关关卡学习地图,学员可以用游戏闯关的模式完成这些任务,以快速熟悉相关产品知识、业务、流程等;同时其登设立了新人报道专区,让学员自发提问销售和产品相关问题,并快速在社区内讨论,激发组织创新思维;另外,平台定期开展全国新员工直播培训,最大化还原线下授课的场景,同时实现在线答疑互动,帮助新员工快速融入。


从职场新人的需求出发,结合业务特色和用户群体偏好,帮助新员工快速掌握职场通用技能,并获得自我成长。经过完整成熟的人才培训体系,新员工从职场小白最终输出成为对企业文化和价值观高度认同、团队意识强烈、行为特征高度符合公司发展要求的“零售人”。

波司登零售学堂,以用户需求为导向,始终将趣味化运营贯穿各大业务场景,打造出一个既能承接业务赋能需求,又深受员工喜爱的企业人效运营管理平台,为企业未来发展赢得核心优势。

企业的未来靠人才。因此,以人为本的培训,趣味化的培训,才能为企业发展赢得先机。

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