摩登大道时尚集团-客户案例-职行力

摩登大道时尚集团

（2023.01.31）

"爱玩游戏是人的天性，而管理又是一件严肃、正式的事情。那么，如何将游戏系统思维融入到日常的管理工作中，让工作像玩游戏一样？让员工快乐地工作？"
今天就让我们一起走进摩登大道时尚集团，一同聆听标杆企业如何持续构建积极向上、活跃并具有温度的企业文化，从而让员工快乐地工作？

Q1：职行力具有哪些特性，能助力终端员工互动成长及业务增长？

摩登大道时尚集团股份有限公司总经理兼董事长林毅超

A：第一特别具有系统性

在零售行业中，其所划分的知识点都特别的零碎；那么，我们通过职行力数字化赋能平台系统化的知识管理，以知识库、课程、专栏、视频号、直播、学习地图、培训班等功能的应用和运营，赋能员工进行系统性学习。

A：第二特别具有传承性

在新员工入职门店的前三天，其需要花费大量的时间去学习我们品牌的理念、风格、产品设计、产品卖点以及门店制度等；那么，在职行力上相应的门店陈列规范、门店氛围打造、产品FAB、门店礼仪规范的相关课程、直播等能给予员工充足的知识补给；同时，针对员工入职，我们设置了相关的企业文化课程、“新人打卡”和“同学看过来”主题打卡活动、企业问答互动专区等，在平台上形成传承“传帮带”和互相学习的作用，让员工能很好的感知整个集团的温度。

A：第三特别具有时效性

后疫情时代，在企业线下培训受限的情况下；我们借力职行力企业人效运营管理平台，将线下培训转移至线上培训，让终端的小伙伴利用碎片化的时间去学习和积累产品知识；同时，小伙伴们也能在线上进行提问、反馈和建议，从而形成构建社区生态共创，并及时有效提取“有效”课件。

A：第四特别具有趣味性

学习其实本身就是一件反人性的事情，但我们可以通过职行力企业人效运营管理平台上特别有趣的运营，比如积分、集换勋章、PK、票选、开奖、学习导航等形式，提高培训的丰富性和趣味性，让小伙伴在这个平台里面不断地升级打怪。

Q2：在职行力上如何落实企业文化建设？

摩登大道时尚集团股份有限公司

人力行政中心总监张炜玲

A：依托平台构建有温度的企业文化

在疫情的影响下，我们线下企业文化的建设被打乱；因而，我们依托职行力企业人效运营管理平台，将企业文化制度的宣导、重要节日文化的活动、新员工入职的指引等系列文化建设转移至平台上进行；如摩登新生力、为摩登寿星打call、人生游戏分享、建言献策等主题专栏的打造，以持续构建活跃、积极、开放、向上并具有温度的企业文化；同时，让员工的需求、心声、表现，被看见、被听见、被信任；让员工间的互动与分享，沉淀成为企业内部文化的重要组成，让共创持续发生，让集团上下更团结、更凝聚。

通过职行力企业人效运营管理平台，以打造社区共创生态圈，激励和引导员工向上发展；让员工更懂产品，快乐工作，成就有温度的企业，进而推动终端零售业务，发展企业，成就个人。

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