闰二月二、双龙抬头，职行力两大行业沙龙两地开花。在金蝶集团、顾家家居股份的大力支持下，深圳品牌连锁沙龙&杭州泛家居沙龙圆满举办。

  

  职行力创始人兼CEO林华荣、周大生珠宝终端培训负责人赵倩薇、博象咨询董事长余德坚、金蝶中国消费行业部总经理吴雪军等嘉宾出席由职行力和金蝶集团联合举办的《连标准·锁效益——品牌连锁数字化人效赋能私享会》深圳站。

  品牌连锁企业员工多，门店分散，对人效提升有很大的需求。职行力致力于以数字化人效运营，赋能品牌连锁行业复制增长。针对品牌商/总部、大区/经销商/加盟商、店长、店员不同层面的痛点，职行力数字化终端赋能整体解决方案可以解决组织胜任力、执行力、迭代力、内驱力四个维度的落差，从而提升企业人效。

  周大生珠宝目前共有2万余名门店员工使用职行力平台。后疫情时代，OMO赋能终端零售，周大生通过学员分类、漏斗沉淀丰富实战知识，通过项目分层、普精两抓加速了绩效转化，通过管理分阶、权责落地优化了项目管理，门店业绩也在疫情期间实现逆势增长。

  “点·线·面”三维盈利矩阵可以有效帮助连锁经营实现利润增长。其中，点包括店效、人效、品效的提升；线分为门店生命周期线和会员生命周期线的管理；面指的是商圈盈利模型和城市盈利模型的灵活运用。职行力平台则可以通过对人的运营，将“点线面”落到实处。

  疫情加速了消费者消费习惯的迁移，后疫情时代，消费品企业如何把握增长大势？金蝶云·苍穹涵盖研发、生产制造、渠道管理、市场营销等多个环节，可以实现全业务价值链的智能预业财一体化，帮助企业把握好C2B先机，实现从ERP向EBC（企业业务能力）的进化 。

  

  职行力泛家居行业负责人陈绵清、TATA营销学院职行力运营负责人张恒、杭州昱珑企业咨询创始人曾治理出席《精益零售·赋能终端——数字化赋能泛家居业绩增长》主题沙龙杭州站。

  数字化如何赋能泛家居业绩增长？职行力结合长期累积的市场调研数据及客户运营经验，提出家居行业效能提升闭环管理方案。通过培训落地&降本增效→标准反馈&执行落地→经验沉淀&固化复制→意愿激励&品牌实力的四力运营，成功帮助行业头部客户实现终端效能提升。

  在TATA内部，职行力被定义为“专为TATA人量身定制的学习社交一体化平台”。TATA营销学院秉持“求同存异·多元并行”理念，在任务上提倡输出多样化，在运营上提倡标准化的思维逻辑与各城市独立化思考并行。最终达成了人效提升、扁平输出、知识沉淀、传递快捷的既定目标。

  数字时代的商学院运营，需要快速识别企业发展需要的关键能力，精准落实到关键能力提升的可靠打法和步骤。在推手轮（管理体系）、助手轮（课程体系）、抓手轮（讲师体系）的培训体系三轮驱动下，结合智能化、数据化、信息化的数字化三步曲模型，最终助力业绩突破。

  随着职行力在零售、餐饮、泛家居、生产制造、金融等垂直行业的持续深入，与业务场景紧密结合的行业化解决方案，在各大头部企业中广受好评。为帮助更多企业提升人效，职行力将继续携手标杆客户及生态合作伙伴，为各地业界同仁分享最新的行业资讯、组织战略模型及企业实战经验。