伴随着数字化转型和智能制造的快速发展，组建“最佳团队”的员工，才是企业探索未知、突破升级的重要资本和坚实支柱。

那么，在企业创新升级的过程中，立达信又是如何着力于数字化人才储备，从领导干部、业务基干、产研人员、技术工人等多线并进，走出一条完备而多元的人才管理之路？今天，让我们一起走进立达信，共同探寻标杆企业如何上接战略、赋能组织。

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快速了解「立达信」

始创于2000年；
是专注于智慧管理和智慧生活领域的物联网产品和解决方案提供商；
2021年，成功登陆上交所主板，股票简称：立达信，股票代码605365；
拥有厦门、深圳、台北、西安等多个研发中心；
超1300人的研发团队，授权专利数量超过3000件，其中发明专利超400件；
承担国家级科研项目13项，省级科研项目16项；
设立福建漳州长泰、四川遂宁、泰国北柳府三大制造基地；
目前在职员工超1万名，业务遍及全球60多个国家和地区；

痛点：人员基数大、范围广、信息传递不畅通、文化宣导难度大、技能鸿沟、人员流动大、成本高、标准化赋能、安全生产；
行业关键词：生产效率、精益生产、质量把控、生产管理、生产成本、企业利润、人才梯队建设、企业管理、行业引领力、产业智能化、生产经营……；
背景：为加强培育数字化转型领军人才，持续赋能制造业数字化转型创新发展，打造人才供给良性循环生态体系；其需以企业数字化赋能平台建立桥梁，聚焦产品、技术、业务、管理等，实现统一的信息传递，提升企业内部间的集成与协同，进而达到效率与价值的双提升。

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信学平台

【价值关键词】
胜任力管理；数字化赋能；标准化管理；数据可视化；内驱力运营；经验萃取；个性化匹配需求；
【成果关键词】
人才体系完善；精益生产管理；培养人才发展；促进业务发展；搭建总部桥梁；建设企业文化；降低上岗成本；实现标准化落地；

01
以培育新生力，助推产业升级

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。因此，企业引入“新生力”，充实人才队伍，是为企业未来的发展积蓄力量。
孙中山先生曾说：人能尽其才则百事兴。那么，“新生力”进入职场后，如何帮助新生代员工更好地融入企业，让其成为企业发展的中坚力量呢？

“知而行，行而有果”，新人进入职场后，只有学以致用，才能更好地完成从知识输入到行为转化的全过程。因此，立达信首先从坚定新员工的信心出发，让新员工了解企业，感受到企业的发展向上的力量，因而平台设置相关企业发展、企业文化、文化荣誉、制度规范等课程；第二步，帮助新员工融入团队，获得归属感，其推送了相关的入职学习指引、导航图、“线上+线上”培训以及新人论坛交流、课程学习收获打卡、“我和立达信”盖楼活动等；第三步，让新员工了解企业的思维方式和行事方式等，从而在工作中更好地发挥自身价值，收获认可并满足自我实现的需求，例如开设线下高管答疑解惑、产品详知探寻、生产体验实践等；第四步，对新员工进行在岗辅导，新员工进入部门后，导师将对大家的工作进行辅导与考核，既能体现企业对新员工加入的重视，亦能帮助新员工迅速进入良好的工作状态，提高新员工对工作的满意度，降低新员工的离职率。

以通过系列的引导、场景融入和岗位带教“操盘”练习等，培育学习型员工，驱动其向上发展，助力企业产品升级

智能制造是未来的趋势，培养精益人才则是推进智能制造的基础。
立达信致力于全方位打造学习型组织，通过多样化的学习、互动等任务，充分激发员工的积极性，让不同层级的员工加强对精益生产管理的理解，推动实现企业战略实施。
深入场景，立达信采用分层精准培训，从干部培养、业务力培养、专业能力培训、一线技能培训方面着力，分别面向干部人员、销售人员、专业人员以及一线人员打造培训内容。

干部培养方面，其在【干部学院】板块，通过干部标准打造、人物标杆打造、干部专项能力提升、管理者通用学习路线、绩效观学习以及实施“光速班”、“光芒班”、“光辉班”、“光耀班”等培训计划，以胜任力模型为依据，持续提升各层级管理人员及后备梯队人员的管理能力。

业务力培养方面，其在【赢销学院】板块，通过营销新人必学课程、大客户服务全流程学习、市场推广和行业资讯趋势学习、铁军成长营打卡活动以及实施“外派先锋班”、“BDM加速班”、“赢销鹰眼班”等培训计划，以持续赋能员工业务能力，实现业务转化。

专业能力培训方面，其通过【创新学院】板块，进行技术交流、创新课程学习及创新大赛、产品培训、前沿技术专栏学习等，以持续强化技术人员的专业能力水平。另外，针对供应链管理、运营等各项专业职能线条，其分别进行专项赋能，以达精准培训的目的。
一线技能培训方面，不断完善与优化一线人员岗前培训体系，积极推行师徒带教机制，并在【智造学院】板块上通过生产线课程、课程闯关、每周一练、技能等级鉴定考试、专栏资讯等，强化一线人员的操作技能。
此外，在讲师团队建设上，立达信不遗余力地持续优化内部讲师管理，开展多个内部讲师能力提升项目，全面提升内部讲师课程开发与授课能力。

03
以创新文化，激活人才潜能

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是将各种知识和思想转化为生产力的源泉；而创新则是所有优秀企业的文化核心。
在立达信，其通过开设《奋斗专栏》，《精益风采》，《文化活动》，《立达信人》、设立赋能共生奖，协同作战奖，客户满意奖，卓越改善奖，先锋创新奖，降本增效奖，效能提升奖，优秀价值贡献奖等、开展文化讲师集训等系列方案；以宣传文化建设，鼓励内部员工知信行，传承创新共发展。

同时，立达信在平台上通过“成长放映室”打卡、“流动大闯关”等互动及“有滋有味，故乡美食”、“难忘恩师”、新年送祝福等各类节日活动，营造创新的企业文化氛围，进而通过员工不断的参与、渗透、连接，不断提升员工的使命自驱力，让意愿转化为员工的日常行为；同时激发组织更大的创造力，使员工与企业共同成长、可持续成长。

创新是驱动经济增长的强力引擎，企业是加速动能蝶变的创新主体，而人才则是引领创新的关键。立达信以企业人效运营管理平台为“基”，通过【干部学院】、【赢销学院】【创新学院】、【智造学院】，以提升员工管理能力、业务能力、专业能力、技术操作能力；同时，再通过平台在线直播、资讯专栏、导航图、培训班、问答、知识库等功能，结合企业其他活动运营，深入搭建员工成长成才通道，为员工自我增值，为持续创新注入源头活水，为企业发展壮大积蓄力量。