人力资源是组织最重要的资源。公司的发展表面看来是业绩的提高，背后则是人才产出的增长。那么，企业应该如何以人为本，打造高绩效团队？

近日，创始人兼CEO林华荣、立达信大学负责人李琳、创业酵母业务合伙人吕斯年、CSTD中国人才发展平台创始人熊俊彬、谷思教育CEO/前深圳TCL华星学院教务长李之应邀出席由职行力主办、创业酵母协办的企业数字化学习私享会·厦门站活动，共同探讨如何激励员工持续为组织带来高绩效。

主 题 演 讲

林华荣

数字化时代下的HR“新”三支柱可以定义为人效增长、员工成功、员工体验。实现人效增长需要从员工体验设计出发，在帮助员工取得成功的同时达成组织业务目标。

结合职行力人效提升四力模型，通过平台活跃运营、内容生态运营、文化落地运营、训战项目运营，职行力平台已经在各大行业头部企业有了众多成功案例。

李琳

围绕数字化升级需要怎样的线上学习平台、数字化学习如何加速业务赋能、数字化应用怎么提升人效，李琳老师为大家分享了立达信通过数字化学习加速业务赋能的实践经验。

立达信“信学平台”是学习成长、知识分享、培训管理的三位一体数字化学习平台，可满足每个业务需求的个性化定制和组织能力提升，并通过数据反哺，助力全集团提升人效。

吕斯年

企业增长的客户策略、产品策略，归根到底都是人才策略。因此，企业管理者需要具备“中台思维”，兼顾不同层级人才的共性需求。以愿景使命为驱动，调动员工的主观能动性。同时培养员工的领导力，以及业务思维、策略制定、目标管理、高效执行等高绩效团队需要匹配的能力。

作为企业管理实战专家，创业酵母拥有成熟的内容体系和人才工厂模式。未来，职行力也将与创业酵母深入合作，结合线上平台与版权课程，共推数字化训战项目。

圆 桌 论 坛

围绕《数字化时代，企业赋能如何实现组织人效提升？》议题，圆桌嘉宾提到：员工学习总是带有一些“功利性”，企业对员工的赋能，重在业务赋能。这就要求HR部门在理解业务的基础上，以培训推动员工技能提升，同时将学习平台与业务流程相结合，落地执行标准，帮助组织实现人效提升。

如您未能现场参与，可在5月19日18：00前联系职行力小智（微信号：zxl20200310）领取嘉宾分享课件。

职行力自成立以来持续深耕人效领域，“6·1”八周年庆到来之际，职行力也将与更多标杆客户及生态合作伙伴携手，从不同垂直行业、不同服务视角出发，与业界同仁共同探讨企业人效提升之道。