数字化时代，面对行业重塑、岗位重塑：如何搭建人才体系，助力组织进化发展；如何赋能终端员工，促进绩效目标达成；如何聚焦关键岗位，撬动业务增长杠杆？

近日，职行力携手伟略达&橄榄咨询，联合举办“新体系·新增长”消费连锁型企业数字化人效赋能私享会。
伟略达智库联合创始人、前影儿时尚集团副总裁袁中华，职行力首席知识运营官徐睿龙，赢智尚服饰人力资源总监曾锐辉等嘉宾应邀做主题分享，与现场时尚消费类连锁企业同仁就人才发展与业务赋能话题进行闭门交流。

主题演讲

消费连锁企业在人才发展方面均面临诸多挑战。因此，HR部门需要建立动态变化的人才标准素质模型，结合行为事件访谈(BEI)等方法/模型设计有效的人才识别与人才盘点，基于成人学习“7-2-1”模型建立针对性的人才培养方案，同时构建匹配的激励晋升机制，以助力人才的吸引和保留。

消费连锁企业终端网点多、人员变动多、产品&活动要求多。随着企业目标的转变，员工培训的重心从学习力转为业务力。职行力人效平台可以作为不同业务场景的承载场域，满足多品牌多公司拆分与中心制人才贯通等不同需求。通过解决组织胜任力、执行力、迭代力、内驱力四个维度的落差，实现培训结果变现。

时尚消费类企业对电商直播这一增量市场的重视程度不断增加，品牌自播开始成为主流趋势。针对新兴岗位，企业需要结合直播间的五维四率展开培训，使员工熟悉产品知识、直播技巧和销售策略，将直播小白打造为全能助播/中控。同试搭配荣誉机制，做好直播团队的人才进阶与保留。

职行力一直专注于企业人效运营管理，通过能力管理、行为管理、知识管理、激励管理帮助企业实现人效提升。随着平台行业化应用的不断深入，职行力将继续通过各类交流活动，为业界同仁分享更多细分领域的人效提升之道和头部企业实战经验。