企业是由人构成的，人才兴则企业兴。那么，企业该如何管理“人的资本”？如何运用数字化的培养方式加速员工的学习发展，以创造更大的人才价值？

在此背景之下，职行力企业学习私享会在厦门总部举行。职行力创始人兼CEO林华荣、建发汽车集团人力资源部副总经理徐尚君、福建知名人力资源管理专家童伯华、全时云教育培训部事业部总经理郭蕾等行业专家以及标杆客户参与分享交流。

本次私享会围绕“创新·数字化激活人效新模式”主题，以企业“人效”为出发点，探讨企业赋能工作中的有效路径，帮助企业找到正确的发力方向，从而提升人力资源效能。

职行力创始人兼CEO林华荣：

数字化转型，是数字化技术与新型人力资本的化学反应。在这一过程中，无论是业务的转型、技术的颠覆或是员工结构的变化，都给企业管理带来了全新的挑战。一个企业能否走得远，人才是一大关键。因此，员工赋能一直是企业经营者重点关注的领域。

人效关乎企业的生命力。那么，在数字化时代，如何实现企业人效增长？

作为企业人效运营管理平台的开创者，林华荣先生从数字化赋能的四个核心入手，根据“主动去做（意愿）—会不会做（胜任）—事情做好（执行）—做得更好（分享）”的流程化运营展开了深度的剖析和案例讲解；并围绕“员工体验”为中心，运用“新零售”的思维模式，从“如何有效激励员工？—如何有效培训？—如何有效执行？—如何形成有效闭环？”出发，通过游戏化体验运营体系、赛事化运营体系的意愿度运营，到以员工体验设计为前提进行“输入+输出”的培训设计，以及业务赋能PDCA标准闭环的执行，再到企业知识运营闭环管理的经验分享，层层解剖企业人效运营的底层逻辑。并结合安踏、林德叉车、紫金矿业、乔丹、立达信等行业标杆客户的案例，展示通过数字化赋能，实现企业愿景的运用。

建发汽车集团人力资源部副总经理徐尚君：

无论在什么时代，企业的自我进化是一个企业真正的核心竞争力，而人才在其中扮演着重要角色，人才发展的重要性不言而喻。

组织建立专业技术人才库，不仅为集团人力资源规划做好准备，还为人力资源优化配置打下坚实基础。

于此，徐尚君老师围绕“建发汽车（集团）人才培养体系”的建设，从岗位专业技能培训和人才梯队的建设展开讲解。针对岗位专业技能，建发汽车在职行力企业赋能平台设置专业通道：技能人才职业发展通道设计、汽车专业技能类培训认证、重点业务项目培训、汽车专业类课程等，以培养追求卓越的工匠型人才；针对人才梯队建设，从人才选拔及能力测试→新人培训→骨干培训→干部培训的学习闯关、考试、胜任力培养、线上线下培训相结合，再到骨干激励和领导力培养，以打造集团人才“蓄水池”。

福建知名人力资源管理专家童伯华：

对于任何一家企业而言，“人效增长”都是永恒的话题。那么，企业在发展的过程中如何解决这个问题？为此，童伯华老师特别从HR视角编写了一本讲述如何赋能员工、打造高效团队的书《高效员工管理——写给管理者的6个锦囊》。通过赋能员工、激活个体实现员工与组织价值共生，为企业拓展出全新的成长空间，提供可持续的成长性。


活动现场，童伯华老师为大家重新解读了西方古典管理理论，并结合人类进化DNA的底层逻辑展开说明普通员工能不消耗能量就不消耗能量的工作视角，引出企业管理要“通人性”；管理者用管理的方式其实是和人性作斗争，而赋能则是让员工付出更多的能量，并在薪水之上帮助员工找到职场工作的四个驱动力：改变社会价值排序、身份认同、信仰、兴趣；从而帮助企业实现长远发展。

全时云教育培训部事业部总经理郭蕾：

企业在线培训是当前企业培训的主流方式，它打破了传统线下培训时间和空间的桎梏，员工可以灵活的利用碎片化时间自主安排自己的培训学习计划。


那么，新一代信息技术如何让培训更有趣？郭蕾老师在全时云直播间，通过线上演讲形式，就传统信息技术在培训领域中的应用和新一代信息技术的革命进行讲解。并逐一展示和介绍了互动直播课堂功能，3D课堂在服装零售、家具门店陈列、4S店汽车销售等的应用场景，以及AR课堂专家教学和元宇宙课堂培训活动案例。全新的信息技术引发了台下观众的热烈讨论，郭蕾老师也在直播现场就大家感兴趣的问题进行解答。